L’ intelligence artificielle générale (AGI) désigne un type d’ IA qui possède la capacité de comprendre, d’ apprendre et d’ effectuer toute tâche intellectuelle qu’ un humain est en mesure de réaliser. Sans surprise, la quête incessante de cette intelligence artificielle générale captive les énergies des chercheurs et l’ imagination du public.

Mais quel chemin suivre pour y arriver ?

Un document interne d’ OpenAI contenant une « feuille de route » pour atteindre l’ AGI a fuité au mois de juillet. Cette feuille de route a ensuite été confirmée par Sam Altman (CEO d’ OpenAI) en septembre, il s’ agit donc d’ une information validée. Dans cet article, je vais présenter le contenu de cette feuille de route. Elle décrit cinq étapes à franchir sur la route vers l’ AGI.

Il est important de présenter cette feuille de route car il ne fait pas de doute que les grands acteurs de l’ IA entrevoient l’ existence d’ une IA généraliste dans un futur relativement proche (5 à 10 ans). J’ai déjà couvert ici l’ article de Dario Amodei, CEO d’ Anthropic. L’ article de Sam Altman The Intelligence Age accessible ici va dans le même sens et Demis Hassabis, PDG de Google Deepmind est lui aussi très ambitieux, comme il l’ a mentionné dans une récente interview accessible ici.

Bien sûr, ces personnages sont juges et partie et profitent du battage médiatique et de l’ intérêt que leurs déclarations suscitent, mais ils sont aussi les mieux placés pour savoir sur quoi leurs départements de R&D travaillent et quels résultats ils obtiennent. Ils peuvent aussi être victimes de leurs propres biais, mais au vu du chemin parcouru, il me semble légitime de prendre leurs déclarations au sérieux.

Présentation de la feuille de route

La feuille de route d’ OpenAI pour atteindre l’ AGI comporte cinq niveaux qui sont décrits dans la figure 1 et détaillés ci-dessous.

Figure 1 : Les cinq niveaux vers l’ AGI (crédit : Tomshardware)

Niveau 1 : Les Dialogueurs

Le premier niveau est celui des « Chatbots », ou « IA avec langage conversationnel », dans lequel les ordinateurs peuvent interagir avec les gens à travers une conversation naturelle.

Cela a été réalisé avec GPT-3.5 dans la première version de ChatGPT et était déjà possible avant cela, mais de manière moins efficace ou avec une conversation moins naturelle. Les grands modèles nativement multimodaux tels que GPT-4o, Gemini Pro 1.5 ou Claude Sonnet 3.5 répondent pleinement à toutes les exigences de ce niveau. Ils sont capables de conversations complexes et peuvent effectuer un raisonnement limité. Nous pouvons donc raisonnablement dire que le niveau 1 est atteint.

Niveau 2 : Les Raisonneurs

L’ étape suivante, le niveau 2, introduit les « raisonneurs » – des systèmes d’ IA capables de s’ attaquer à des problèmes complexes avec la compétence d’ experts humains, et ce sans devoir recourir à des outils extérieurs. Atteindre le niveau 2 signifierait un moment charnière, car cela représente une transition de l’ imitation du comportement humain à la démonstration de véritables prouesses intellectuelles.

Si nous n’ en sommes pas encore là, il est indéniable que les grands acteurs cherchent à améliorer les capacités de raisonnement de leurs modèles. OpenAI a mis à disposition le modèle o1-preview qui offre de performances supérieures aux modèles comme GPT-4o en termes de raisonnement. Et il y a quelques jours, la société chinoise DeepSeek AI a publié un modèle de raisonnement open-source appelé DeepSeek-R1-Lite-Preview; il s’ agit donc d’ un domaine qui devient compétitif et il n’y a rien de tel pour stimuler les progrès…

Vu l’ importance de ces modèles « raisonneurs » sur la route vers de l’ Intelligence Artificielle Générale, j’ y consacrerai un prochain article.

Niveau 3 : Les Agents autonomes

Le niveau 3 de la feuille de route envisage des « agents », c’ est-à-dire des systèmes d’ IA capables de fonctionner de manière autonome pendant de longues périodes, exécutant un ensemble d’ actions dans le but de mener à bien une tâche qui leur est assignée.

Ces agents pourraient transformer les industries en prenant en charge des tâches complexes, en prenant des décisions et en s’ adaptant à des circonstances changeantes sans surveillance humaine constante.

Il faut cependant se garder de toute confusion : le terme d’ « agent  » est actuellement utilisé pour décrire des modèles de langage auxquels on a greffé des outils capables d’ interagir avec le monde extérieur via des interfaces.

Ces « agents » ne répondent pas aux exigences des agents IA décrits dans ce niveau 3 de la feuille de route, qui implique une capacité de raisonnement appliquée de manière répétitive pour « refermer la boucle » entre l’ observation de l’ état d’ avancement de la tâche et le choix de nouvelles actions visant à se rapprocher du but.

Aucun système de ce niveau n’ existe sur le marché à ce jour. Des rumeurs font état du développement par OpenAI d’ un produit appelé « Operator » qui serait une première tentative pour offrir un produit de ce type. A suivre…

Niveau 4 : Les Innovateurs

Au niveau 4 de la feuille de route, l’ IA devient un innovateur.

Les systèmes à ce stade possèderont la créativité et l’ ingéniosité nécessaires pour développer des idées et des solutions originales. Une fois arrivés à ce niveau, les agents ne se limitent plus à exécuter les processus de manière compétente comme au niveau 3, mais les améliorent et en inventent de nouveaux plus efficaces. En parallèle, ces agents stimuleraient l’ innovation et le progrès dans divers domaines.

Niveau 5 : Les Organisateurs

Le sommet de la feuille de route d’ Open est le niveau 5, qui implique une intelligence artificielle capable d’ effectuer le travail d’ une organisation entière. Toutes les fonctions de l’ organisation, qu’ elles soient opérationnelles ou conceptuelles, sont réalisées par des agents IA qui travaillent ensemble, apportent des améliorations et exécutent tout ce qui est nécessaire sans qu’aucun humain ne soit directement impliqué.

A ce moment, l’ Intelligence Artificielle Générale est atteinte.

Que faut-il en penser ?

La question est de savoir si les technologies actuelles (Deep Learning en tête) sont suffisantes pour atteindre l’ AGI ou pas.

Comme je l’ ai dit dans l’ introduction, les principaux dirigeants des géants de la tech semblent considérer que ces technologies sont suffisantes et que les principaux défis qui restent sont essentiellemnt des facteurs d’ échelle et de combinaison d’ algorithmes. Leurs scénarios se basent donc sur des extrapolations de la situation actuelle ce qui les amène à émettre des pronostics assez agressifs (AGI dans la décennie).

Cet avis n’est cependant pas partagé par l’ ensemble de la communauté des chercheurs. Des chercheurs réputés comme Yann Le Cun ou Gary Marcus estiment au contraire que l’ apprentissage profond ne suffira pas et qu’il faudra inventer des architectures entièrement nouvelles pour surmonter les points faibles des techniques actuels. Ceci les amène naturellement à des évaluations plus conservatrices quant à l’ apparition de l’ AGI.

Leurs idées pour remédier aux manquements de l’ IA actuelle diffèrent cependant : si Gary Marcus estime nécessaire de réintroduire des approches symboliques pour permettre le raisonnement déductif, Yann Le Cun insiste plutôt sur le besoin de disposer d’ un modèle prédictif du monde…

Sources et références